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Angesichts der verschiedenen Druckfaktoren (Verlangsamung der Forschung, Verlust von Patenten, Generika, Stärkung der Regulierungsbehörden, Aufkommen der BRICS-Staaten) ist die Verbesserung der Produktionsleistung eine unverzichtbare Option, um die Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Die Umsetzung und Weiterentwicklung der Lean-Philosophie, die direkt von den Toyota-Produktionsstätten übernommen wurde, bietet eine neue Vision mit vielversprechenden Leistungsergebnissen. Ob wirtschaftlich, strategisch, sozial, organisatorisch, kommerziell oder wettbewerbsorientiert, jede dieser Bereiche wird in unterschiedlichem Maße von Lean betroffen sein. Das Kopieren anderer Systeme ist Zeitverschwendung. Je weiter sich das neue System vom ursprünglichen organischen Zustand entfernt, desto schwieriger wird es, es aufrechtzuerhalten. Verbesserungen des Produktionsprozesses müssen sich stattdessen nach und nach auf einem für diese Entwicklungen geeigneten Terrain entwickeln, mit einem Betreuungsteam und der Unterstützung der Geschäftsleitung. So werden Verbesserungen an einer Produktionslinie spezifisch für diese sein.
