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Dieses Buch ist ein Fundus von Werkzeugen und Prinzipien für die Selbstorganisation von Teams und Organisationen.
Wenn Menschen ohne Rahmen und Struktur zusammenarbeiten, ob im Verein, im Unternehmen oder einer Initiative, sind Egogehabe, Selbstbeschäftigung und Verzettelung nicht weit. Leistungs- und Anpassungsdruck überfordern zunehmend vorgesetzte Führungskräfte und Teams, der eigentliche Organisationszweck leidet.
Um der Komplexität, Dynamik und den multiplen Krisen der Welt ohne Überforderung robust zu begegnen, braucht es neue Organisations- und Führungsprinzipien. Menschen in Organisationen finden in diesem Werk das notwendige Wissen und Handwerkszeug, um eine neue Organisation oder ein neues Team zu gründen oder sich als bestehendes Team, als Organisation und in Führungsrollen gut zu führen und zu organisieren auch ohne professionelle Organisationsfachleute.
Ein kollegiales und agiles Führungs- und Organisationshandbuch für alle, damit die jeweils situativ passenden Personen rollenbasiert die notwendige Führungsarbeit leisten, Führung nicht allein von Führungskräften ausgeht und Organisationen sich praktisch erprobend und kontinuierlich herantastend schrittweise weiterentwickeln.
Das Buch wird ergänzt durch erprobte Vorlagen, Checklisten, Grafiken und viele weitere Inhalte, die die Autorin und der Autor zur freien Verfügung (Creative Commons) registrierungsfrei auf ihrer Webseite anbieten.
Bernd Oestereich und Claudia Schröder sind selbst erfahrene UnternehmerInnen, die zahlreiche, auch namhafte Organisationen aller Größen und Branchen mit ihren Ideen zur kollegialeren Führung inspiriert und bei ihrer Adaption begleitet haben. Ihre Bücher zu agiler Organisationsentwicklung und kollegial geführten Unternehmen sind Fachbuch-Bestseller.
Summary
Dieses Buch ist ein Fundus von Werkzeugen und Prinzipien für die Selbstorganisation von Teams und Organisationen.
Wenn Menschen ohne Rahmen und Struktur zusammenarbeiten, ob im Verein, im Unternehmen oder einer Initiative, sind Egogehabe, Selbstbeschäftigung und Verzettelung nicht weit. Leistungs- und Anpassungsdruck überfordern zunehmend vorgesetzte Führungskräfte und Teams, der eigentliche Organisationszweck leidet.
Um der Komplexität, Dynamik und den multiplen Krisen der Welt ohne Überforderung robust zu begegnen, braucht es neue Organisations- und Führungsprinzipien. Menschen in Organisationen finden in diesem Werk das notwendige Wissen und Handwerkszeug, um eine neue Organisation oder ein neues Team zu gründen oder sich als bestehendes Team, als Organisation und in Führungsrollen gut zu führen und zu organisieren auch ohne professionelle Organisationsfachleute.
Ein kollegiales und agiles Führungs- und Organisationshandbuch für alle, damit die jeweils situativ passenden Personen rollenbasiert die notwendige Führungsarbeit leisten, Führung nicht allein von Führungskräften ausgeht und Organisationen sich praktisch erprobend und kontinuierlich herantastend schrittweise weiterentwickeln.
Das Buch wird ergänzt durch erprobte Vorlagen, Checklisten, Grafiken und viele weitere Inhalte, die die Autorin und der Autor zur freien Verfügung (Creative Commons) registrierungsfrei auf ihrer Webseite anbieten.
Bernd Oestereich und Claudia Schröder sind selbst erfahrene UnternehmerInnen, die zahlreiche, auch namhafte Organisationen aller Größen und Branchen mit ihren Ideen zur kollegialeren Führung inspiriert und bei ihrer Adaption begleitet haben. Ihre Bücher zu agiler Organisationsentwicklung und kollegial geführten Unternehmen sind Fachbuch-Bestseller.
