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Viele Unternehmen leiden unter den Auswirkungen veralteter Führungsstile: mangelnde Motivation, ineffiziente Teams und verlorenes Vertrauen. Die Erwartungen der Mitarbeiterentwickeln sich weiter, doch Führungskräfte bleiben oft in überholten Methoden gefangen.
Das Ergebnis? Ein toxisches Arbeitsumfeld, in dem weder Mitarbeiter noch Führungskräfte ihr Potenzial ausschöpfen können. Wie gelingt es, aus diesem Kreislauf auszubrechen und eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Wachstum und Erfolg fördert?
Mark Kaffenberger liefert in »Bad Boss Breaking« die Antworten. Als erfahrener Management-Experte zeigt er Ihnen, wie Sie mit authentischer Führung und emotionaler Intelligenz Ihre Mitarbeiter begeisternund Ihr Unternehmen in die Zukunft führen. Dieses Buch bietet praktische Methoden zur Selbstreflexion,effektive Kommunikationsstrategien und Wege, um Vertrauen und Spitzenleistungzu fördern.
Werden Sie zur Führungspersönlichkeit, die Teams inspiriert und Erfolglangfristig möglich macht - mit klaren Konzepten, modernen Ansätzen und einem Blick auf das Wesentliche: den Menschen.
About the author
Mark Kaffenberger ist Dipl.-Bankbetriebswirt Management (ADG) und Experte für authentische Führungsmethoden. Als ehemaliger Vorstand renommierter Finanzinstitute bringt er eine beeindruckende Kombination aus praktischer Expertise und theoretischem Fachwissen mit. Seine umfangreiche Berufserfahrung im Banken- und Wirtschaftssektor verleiht seinen Ausführungen eine seltene Tiefe und Relevanz, die sowohl junge als auch erfahrene Führungskräfte inspiriert und anleitet. Als Coach und Speaker begeistert er Führungskräfte seit vielen Jahren. Seine Vorträge und Workshops sind für ihre klare Struktur und Praxisnähe bekannt und integrieren seine hohe Methodenkompetenz mit spannendem Unterhaltungsfaktor. Als Gründer und Geschäftsführer konnte er sein tiefgreifendes wirtschaftliches Verständnis in seine Arbeiten mit einfließen lassen. Seine Definition der Führungsaufgabe ist geprägt von seinem psychologischen Fundament -- jederzeit authentisch, klar und konsequent im Sinne einer mitarbeiterzentrierten Führungskultur.
