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Das Buch beschreibt anhand eines praxisbewährten, umsetzungsorientierten Fünf-Schritte-Plans, wie die kulturelle Transformation in Unternehmen souverän gelingt.
Der Autor erklärt zunächst die Analyse der Ist-Situation, der Unternehmenskultur und der Ausprägung der Kompetenzen der Führungskräfte und Mitarbeitenden mithilfe bewährter Erklärungsmodelle. Danach fokussiert er sich auf die kulturelle Transformation mit der Umsetzungsformel Kultur = Haltung x Verhalten. Das Kernstück der Transformation besteht aus drei Journeys: kulturelle Transformation auf der Individualebene, auf der Team- und Unternehmensebene sowie auf der organisatorischen Ebene.
Christian Polz wählt mit der Dialogform eine innovative Darstellungsform und nimmt Sie mit auf eine Entdeckungsreise hin zu einer gelingenden transformationalen Unternehmenskultur. Profitieren Sie von den Erfahrungen des Autors und denen der zahlreichen Unternehmen, die er bereits auf dem transformationalen Weg begleiten durfte. So gelingt es Ihnen, von Anfang an souverän mit motivierten und eigenverantwortlichen Mitarbeitenden zu interagieren, die die Transformation aktiv mittragen, unterstützen und mit Begeisterung verwirklichen.
List of contents
Auf dem Weg zur transformationalen Unternehmenskultur.- Besuch im Vorzeigeunternehmen.- Das Scheitern der kulturellen Transformation verhindern.- Ist-Kultur analysieren und Soll-Kultur beschreiben: Haltung x Verhalten.- ME-Journey: Das Individuum im Fokus - die kulturelle Transformation auf der Individualebene.- WE-Journey: Das Unternehmen im Fokus - die kulturelle Transformation auf der Team- und Unternehmensebene.- Orga-Journey: Die kulturelle Transformation auf der organisatorischen Ebene.- Kulturelle Transformation gelingt nur mit den Menschen.- Transformationssouveränität: Sieben Herausforderungen auf dem Weg zur kulturellen Transformation bewältigen.- Ausblick: Die Antwort liegt in uns selbst.
Summary
Das Buch beschreibt anhand eines praxisbewährten, umsetzungsorientierten Fünf-Schritte-Plans, wie die kulturelle Transformation in Unternehmen souverän gelingt.
Der Autor erklärt zunächst die Analyse der Ist-Situation, der Unternehmenskultur und der Ausprägung der Kompetenzen der Führungskräfte und Mitarbeitenden mithilfe bewährter Erklärungsmodelle. Danach fokussiert er sich auf die kulturelle Transformation mit der Umsetzungsformel Kultur = Haltung x Verhalten. Das Kernstück der Transformation besteht aus drei Journeys: kulturelle Transformation auf der Individualebene, auf der Team- und Unternehmensebene sowie auf der organisatorischen Ebene.
Christian Polz wählt mit der Dialogform eine innovative Darstellungsform und nimmt Sie mit auf eine Entdeckungsreise hin zu einer gelingenden transformationalen Unternehmenskultur. Profitieren Sie von den Erfahrungen des Autors und denen der zahlreichen Unternehmen, die er bereits auf dem transformationalen Weg begleiten durfte. So gelingt es Ihnen, von Anfang an souverän mit motivierten und eigenverantwortlichen Mitarbeitenden zu interagieren, die die Transformation aktiv mittragen, unterstützen und mit Begeisterung verwirklichen.
