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Les livres de management, on le sait, suivent des modes qui se succèdent
rapidement. Les recettes proposées sont souvent utiles mais elles ne traitent
pas complètement la réalité profonde de l'entreprise et laissent de coté
des éléments essentiels.
Le livre de Serge Airaudi ne s'inscrit pas dans ce courant dominant du management
et il échappe à tout effet de mode. Sa démarche puise dans des savoirs plus
généraux que les disciplines de gestion, en particulier la sociologie et la philosophie
(qui est sa formation première). Savoirs qu'il confronte avec rigueur à son expérience
professionnelle dans les entreprises ou auprès de leurs dirigeants et aussi à une
connaissance approfondie de la société japonaise. Ce détour fonde une approche
très différente de l'art de gérer une entreprise en faisant ressortir sa dimension
proprement sociétale.
L'hypothèse centrale de Serge Airaudi est en effet qu'il ne faut pas réduire une
entreprise à son organisation productive et à son mode de management. Car elle
constitue aussi ce qu'il appelle un groupe social de base, c'est-à-dire une communauté
spécifique dont les capacités de mobilisation, d'adaptation et d'innovation sont
difficiles à mesurer mais représentent un facteur de différenciation compétitive.
