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El neuroliderazgo se centra en cómo las personas toman decisiones y resuelven problemas en un entorno social, regulan sus emociones, colaboran con los demás, influyen en ellos y facilitan el cambio. El neuroliderazgo se centra en las personas y no en el aspecto funcional de la empresa. Durante el cambio organizativo, los miembros del personal suelen sentirse inseguros sobre su seguridad laboral, lo que constituye uno de los factores de estrés que pueden tener un efecto negativo en la organización durante estos cambios. El objetivo de esta investigación es explorar las bases neuronales de las prácticas de liderazgo y gestión, creando una interfaz entre las herramientas de la neurociencia social cognitiva y afectiva y otros ámbitos de la neurociencia y las teorías de las ciencias sociales del liderazgo y la gestión. Un área de investigación emergente se centra en la preparación para el cambio, que tiene un efecto sólido sobre numerosas opciones en un proceso de cambio, por ejemplo, la organización, la ejecución, la correspondencia y la sistematización. A lo largo de esta investigación, el objetivo del investigador es ampliar la comprensión del efecto de la preparación en la realización del cambio, examinando los distintos niveles de esta idea y su progreso para ayudar a los líderes empresariales y a los profesionales de RRHH.
About the author
Casper Badenhorst, titulaire d'un master en commerce à l'Unitec Institute of Technology, spécialisé dans la stratégie commerciale et organisationnelle, les organisations et le leadership, le comportement organisationnel et la gestion avancée des ressources humaines, a reçu les prix Excellence in HR & Organisational Behaviour (2012) et Management (2015). Directeur général de Tek Services Ltd, NZ.
