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So wird man zu dem Mentor, den die Mitarbeitenden brauchenMehr und mehr wächst die Erwartung, dass Führungskräfte auch als Mentoren agieren, um ihren Mitarbeitenden Wachstumschancen zu eröffnen und sie in ihren Rollen zu fördern. Wie das am besten gelingt und was dabei zu beachten ist, zeigt Scott Jeffrey Miller, der selbst auf über 30 Jahre Führungserfahrung zurückblickt.Der Führungsexperte beleuchtet die Prinzipien und Strategien, die Mentoren benötigen, um eine erfolgreiche und nachhaltige Mentoring- Beziehung aufzubauen. Er hat 13 Schlüsselrollen identifiziert, die Mentoren einnehmen können, um ihre Mentees effektiv zu unterstützen - wie beispielsweise der »Freileger«, der die verborgenen Talente und Ängste seines Mentees aufdeckt, oder der »Aktivierer«, der seinen Schützling motiviert und zum Handeln bewegt. Dazu liefert Miller praxisnahe Beispiele, unterstützende Tools sowie weiterführendes Bonusmaterial und macht deutlich, wie wichtig gegenseitiger Respekt, klare Ziele sowie stete Lernbereitschaft sind.Für alle, die ihre Führungsqualitäten verbessern und ihre Mentees nachhaltig fördern wollen!
About the author
Scott Jeffrey Miller ist Experte für Führung und Management. Er ist in beratender Funktion für FranklinCovey tätig und Gastgeber von »On Leadership with Scott Miller«, einem der weltweit bekanntesten wöchentlichen Podcasts zum Thema Führung. Miller hat eine Kolumne auf Inc.com und die Coaching-Reihe »Ignite Your Genius« entwickelt, um Führungskräften dabei zu helfen, ihre Karrieren bewusster zu gestalten.
Summary
So wird man zu dem Mentor, den die Mitarbeitenden brauchen
Mehr und mehr wächst die Erwartung, dass Führungskräfte auch als Mentoren agieren, um ihren Mitarbeitenden Wachstumschancen zu eröffnen und sie in ihren Rollen zu fördern. Wie das am besten gelingt und was dabei zu beachten ist, zeigt Scott Jeffrey Miller, der selbst auf über 30 Jahre Führungserfahrung zurückblickt.
Der Führungsexperte beleuchtet die Prinzipien und Strategien, die Mentoren benötigen, um eine erfolgreiche und nachhaltige Mentoring- Beziehung aufzubauen. Er hat 13 Schlüsselrollen identifiziert, die Mentoren einnehmen können, um ihre Mentees effektiv zu unterstützen – wie beispielsweise der »Freileger«, der die verborgenen Talente und Ängste seines Mentees aufdeckt, oder der »Aktivierer«, der seinen Schützling motiviert und zum Handeln bewegt. Dazu liefert Miller praxisnahe Beispiele, unterstützende Tools sowie weiterführendes Bonusmaterial und macht deutlich, wie wichtig gegenseitiger Respekt, klare Ziele sowie stete Lernbereitschaft sind.
Für alle, die ihre Führungsqualitäten verbessern und ihre Mentees nachhaltig fördern wollen!
