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Der renommierte Führungsexperte Reinhard K. Sprenger bringt in diesem Buch seine wesentlichen Erkenntnisse auf den Punkt. Führungskräfte aller Ebenen und Branchen bekommen damit einen unverzichtbaren Kompass an die Hand. In Zeiten voller Veränderung, Zeitdruck und Unsicherheit.»Es ist die Kunst des Führens, eine Erzählung zu finden, die die Gefahrenlage klar benennt, aber uns zuversichtlich stimmt. Die die Vorteile der Veränderung emotional erlebbar macht. Dass gute Tage noch vor uns liegen, vielleicht sogar die besten.«Inhalt:0. Führen - oder dass zu entscheiden ist1. Weiterführen - oder der Weg in die Zukunft2. Anführen - oder warum Vertrauen die Grundlage ist3. Zusammenführen - oder wie Teamgeist entsteht4. Herausführen - oder das Leben mit Krisen5. Hinführen - oder wie Transformation erfolgreich wird6. Mitarbeiterführen - oder die Faustformal für die Praxis7. Selbstführen - oder die Freiheit, die wir uns selber geben8. Ausführen - oder warum keiner einer Meinung sein muss
About the author
Dr. Reinhard K. Sprenger gilt als der profilierteste Führungsexperte Deutschlands. Geboren 1953 in Essen, in Philosophie promoviert, lebt er heute in der Nähe von Zürich und in Santa Fe, New Mexico. Zu seinen Kunden zählen zahlreiche internationale Konzerne sowie fast alle DAX-100-Unternehmen. Neben »Mythos Motivation« zählen zu seinen erfolgreichsten Publikationen »Das Prinzip Selbstverantwortung«, »Die Entscheidung liegt bei dir«, »Vertrauen führt«, »Radikal führen« und »Das anständige Unternehmen«. Der Bestsellerautor ist bekannt als kritischer Denker, der nachdrücklich dazu auffordert, neues Denken und selbstbestimmtes Handeln zu wagen.
Weitere Informationen unter www.sprenger.com.
Summary
Der renommierte Führungsexperte Reinhard K. Sprenger bringt in diesem Buch seine wesentlichen Erkenntnisse auf den Punkt. Führungskräfte aller Ebenen und Branchen bekommen damit einen unverzichtbaren Kompass an die Hand. In Zeiten voller Veränderung, Zeitdruck und Unsicherheit.
»Es ist die Kunst des Führens, eine Erzählung zu finden, die die Gefahrenlage klar benennt, aber uns zuversichtlich stimmt. Die die Vorteile der Veränderung emotional erlebbar macht. Dass gute Tage noch vor uns liegen, vielleicht sogar die besten.«
Inhalt:
0. Führen – oder dass zu entscheiden ist
1. Weiterführen – oder der Weg in die Zukunft
2. Anführen – oder warum Vertrauen die Grundlage ist
3. Zusammenführen – oder wie Teamgeist entsteht
4. Herausführen – oder das Leben mit Krisen
5. Hinführen – oder wie Transformation erfolgreich wird
6. Mitarbeiterführen – oder die Faustformal für die Praxis
7. Selbstführen – oder die Freiheit, die wir uns selber geben
8. Ausführen – oder warum keiner einer Meinung sein muss
Foreword
»Deutschlands meistgelesener Management-Autor« Der Spiegel
