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Das folgende Buch konzentriert sich auf die Untersuchung von Work-Life-Balance versus Work-Life-Konflikt, "Work-Life-Balance-Politiken: Herausforderungen und Vorteile im Zusammenhang mit der Umsetzung von WLB-Politiken in Serbien", ebenso wie weitere Untersuchungen in den Sektoren der verarbeitenden Industrie und der Dienstleistungen. In der Schlussfolgerung gibt es sichtbare Anzeichen für den positiven Ansatz und die Auswirkungen innerhalb der Manager, dieses Thema weiter zu untersuchen und sich in vollem Umfang daran zu beteiligen, was den Beitrag, das Engagement und die Beteiligung angeht. Um die Arbeit zusammenzufassen, werden drei Empfehlungen in den einzelnen Kapiteln sowie die Ergebnisse in Form von ausgefüllten Umfragen und Fragebögen im Anhang vorgestellt. Nach den Ergebnissen der Arbeit haben wir untersucht, warum, wie und wann WLB in WLC übergeht und umgekehrt. Daher wird als abschließendes Ergebnis die Schlussfolgerung und ein Teil der Empfehlungen vorgestellt, die für die endgültigen Schlussfolgerungen des Buches wertvoll sind. Das Endergebnis ist, dass WLB innerhalb der Organisationen geschaffen werden muss und nicht in ihnen "geboren" werden darf. Daher werden alle Vorteile und Hindernisse in den Organisationen selbst geschaffen.
About the author
Marko Milojkovic, erfahrener Personalleiter mit nachweislicher Erfahrung in der Fertigungsindustrie und im IT-Umfeld, mit mehr als 10 Jahren internationaler Erfahrung in der Personalführung im Baugewerbe, in der Zementherstellung, in der chemischen Bandindustrie und in der Automobilindustrie. MBA-Absolventin der Universität She¿eld.
