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Wie gestalte ich als Führungskraft eine Kultur der Lernbegeisterung und Veränderungsbereitschaft in meinem Team? Wie baue ich bei meinen Mitarbeitenden die dafür erforderlichen Fähigkeiten auf? Und wie gestalte ich eine Lernkultur im gesamten Bereich oder Unternehmen? Dieses Fachbuch gibt Antworten auf diese Fragen und leitet Führungskräfte und Change Agents an, aktiv eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und des konstruktiven Umgangs mit Veränderungen zu gestalten. Führungskräfte sind dadurch in der Lage, mit ihrem Team auch in unsicheren Zeiten ambitionierte Ziele zu erreichen, Probleme zu lösen und so einen starken Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.
Die Modelle und Methoden sind praxisnah aufbereitet, die Autorin gibt wichtige Hinweise zu möglichen Stolperfallen und Reflexionsfragen helfen bei der direkten Umsetzung. Auf der Webseite zum Buch können ergänzende Materialien wie Workshop-Designs und Checklisten heruntergeladen werden. Interviews aus erfolgreichen Unternehmen geben wertvolle Inspirationen aus der Praxis.
Der Inhalt
- Fördere eine Haltung des Lernens und gestalte eine Lernkultur
- Denk- und Handlungsmuster des Lernens & praktische Lernkompetenz
- Reflexion ist der Anfang - der RIPU-Lernzyklus
- Denken wie ein Forscher - die Lern- und Coaching-Kata
- So gelingt Veränderung - Veränderungskompetenz durch Lernkompetenz
- Impulse aus der Praxis
List of contents
Teil 1: Eine solide Basis für das Lernen.- Teil 2: Die Grundschritte des Lernens.- Teil 3: Lernen in der gesamten Organisation.- Teil 4: Auf zum nächsten Schritt.
About the author
Sabrina Malter ist Expertin im Bereich Lernkultur, Führungskräfte- und Teamentwicklung und begleitet nach 25 Jahren Industrieerfahrung seit 2021 Führungskräfte und Teams bei der Gestaltung einer Kultur des Lernens. Sie vermittelt Methoden des praktischen Lernens, die helfen, Ziele schneller zu erreichen, Probleme effektiver zu lösen und in Zeiten der Veränderung und Unsicherheit erfolgreich zu navigieren.
Summary
Wie gestalte ich als Führungskraft eine Kultur der Lernbegeisterung und Veränderungsbereitschaft in meinem Team? Wie baue ich bei meinen Mitarbeitenden die dafür erforderlichen Fähigkeiten auf? Und wie gestalte ich eine Lernkultur im gesamten Bereich oder Unternehmen? Dieses Fachbuch gibt Antworten auf diese Fragen und leitet Führungskräfte und Change Agents an, aktiv eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und des konstruktiven Umgangs mit Veränderungen zu gestalten. Führungskräfte sind dadurch in der Lage, mit ihrem Team auch in unsicheren Zeiten ambitionierte Ziele zu erreichen, Probleme zu lösen und so einen starken Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.
Die Modelle und Methoden sind praxisnah aufbereitet, die Autorin gibt wichtige Hinweise zu möglichen Stolperfallen und Reflexionsfragen helfen bei der direkten Umsetzung. Auf der Webseite zum Buch können ergänzende Materialien wie Workshop-Designs und Checklisten heruntergeladen werden. Interviews aus erfolgreichen Unternehmen geben wertvolle Inspirationen aus der Praxis.
Der Inhalt
- Fördere eine Haltung des Lernens und gestalte eine Lernkultur
- Denk- und Handlungsmuster des Lernens & praktische Lernkompetenz
- Reflexion ist der Anfang – der RIPU-Lernzyklus
- Denken wie ein Forscher – die Lern- und Coaching-Kata
- So gelingt Veränderung – Veränderungskompetenz durch Lernkompetenz
- Impulse aus der Praxis
