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La Planificación de Recursos Empresariales es un proceso para un sistema de información informático orientado a la contabilidad que ayuda a las empresas a definir y planificar los recursos necesarios durante el proceso operativo de compra, producción, distribución y planificación estratégica para satisfacer los pedidos de los clientes. Básicamente, evolucionó a partir de MRP-II, que a su vez se desarrolló a partir de MRP. En este trabajo de investigación basado en encuestas, se ha hecho un esfuerzo por estudiar las perspectivas de la implantación de ERP, es decir, los factores que contribuyen a la implantación de ERP, el papel de los altos funcionarios y el éxito del proyecto. La integración entre las funciones empresariales facilita la comunicación y el intercambio de información, lo que se traduce en un aumento espectacular de la productividad y la velocidad. Cisco Systems, por ejemplo, aprovechó la ERP para ayudarle a convertirse en el líder del mercado en la industria mundial de redes. El sistema ERP de Cisco fue la columna vertebral que hizo posible su nuevo modelo empresarial Global Networked Business, basado en el uso de las comunicaciones electrónicas para construir relaciones interactivas y basadas en el conocimiento con sus clientes, socios comerciales, proveedores y empleados.
About the author
O Dr. Chandan Deep Singh trabalha como professor assistente no departamento de engenharia mecânica da Universidade de Punjabi, Patiala. Concluiu o seu doutoramento em 2016. Orientou cerca de 50 estudantes em teses de mestrado e tem cerca de 90 publicações em seu nome.
