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Produrre prodotti e servizi di alta qualità è l'elemento chiave di un'impresa. La forte concorrenza sul mercato spinge le imprese ad aumentare la produttività attraverso i miglioramenti. Le tecniche di produzione snella Kaizen, 5S e Six Sigma sono adottate da varie imprese per aumentare la loro produttività, in modo da continuare ad esistere nel mercato competitivo. Sebbene gli eventi Kaizen siano cresciuti in popolarità dalla metà degli anni Novanta, è necessario che l'implementazione della metodologia Kaizen sia più sistematica. L'obiettivo di varie organizzazioni di implementare queste tecniche di produzione snella è quello di ridurre l'eliminazione degli sprechi. Attraverso un sondaggio tra le industrie, il questionario viene convalidato utilizzando l'indice di Croanbach alpha e utilizzando il metodo dell'analisi di correlazione e regressione, viene preparata un'analisi fattoriale allo scopo di ottenere una migliore interpretazione dei fattori. La necessità è quella di fondere queste tecniche straniere nella cultura industriale indiana.
About the author
Dr. Chandan Deep Singh arbeitet als Assistenzprofessor in der Abteilung für Maschinenbau, Punjabi University, Patiala. Er hat seine Promotion im Jahr 2016 abgeschlossen. Er hat rund 50 Studenten bei ihren M.Tech.-Abschlussarbeiten betreut und kann rund 90 Veröffentlichungen vorweisen.
