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Le organizzazioni non imparano. Solo i singoli dipendenti lo fanno. L'apprendimento provoca conoscenza che, in ultima analisi, introduce cambiamenti innovativi e unici in qualsiasi organizzazione progressista. È questo che genera un vantaggio competitivo rispetto alle altre imprese rivali. Ma l'insoddisfazione dei dipendenti alimenta l'intenzione di turnover attraverso il mobbing sul posto di lavoro e altri comportamenti organizzativi devianti che ostacolano il vantaggio competitivo dell'azienda. Quest'ultimo rimane un obiettivo fondamentale per un'azienda che voglia rimanere a galla in un ambiente commerciale altamente turbolento. Il mobbing sul posto di lavoro è un comportamento deviante che dovrebbe essere controllato nell'organizzazione. I costrutti moderatori agiscono attivamente come catalizzatori nella relazione o correlazione complessiva tra l'intenzione di turnover e l'insoddisfazione dei dipendenti/il mobbing sul posto di lavoro e l'intenzione di turnover ... Grazie. Iheanacho, E. N. O.
About the author
Emeka Nwobia Iheanacho ist derzeit Doktorand an der Graduate School of Business der National University of Malaysia im Fachbereich Betriebswirtschaftslehre. Er hat einen MBA- und einen BSc Econs-Abschluss vom Fourah Bay College, Freetown, Sierra Leone in Westafrika.
