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Les organisations n'apprennent pas. Seuls les employés individuels le font. L'apprentissage génère des connaissances qui, en fin de compte, introduisent des changements novateurs et uniques dans toute organisation progressiste. C'est ce qui génère un avantage concurrentiel par rapport aux autres entreprises rivales. Mais l'insatisfaction des employés alimente les intentions de rotation par le biais de brimades sur le lieu de travail et d'autres comportements organisationnels déviants qui entravent l'avantage concurrentiel de l'entreprise. Ce dernier reste un objectif fondamental d'une entreprise qui souhaite rester à flot dans un environnement commercial très turbulent. Le harcèlement moral sur le lieu de travail est un comportement déviant qui doit être contrôlé au sein de l'organisation. Les éléments modérateurs agissent activement en tant que catalyseurs de la relation globale ou de la corrélation entre l'intention de rotation et l'insatisfaction des employés/le harcèlement moral sur le lieu de travail et l'intention de rotation ... Merci. Iheanacho, E. N. O.
About the author
Emeka Nwobia Iheanacho ist derzeit Doktorand an der Graduate School of Business der National University of Malaysia im Fachbereich Betriebswirtschaftslehre. Er hat einen MBA- und einen BSc Econs-Abschluss vom Fourah Bay College, Freetown, Sierra Leone in Westafrika.
