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Das Buch befasst sich mit dringenden Fragen der heutigen Makro- und Mikromanagementpraxis in einem doppelten Kontext: der Vierten Industriellen Revolution und der digitalen Transformation in Vietnam.Die Realität zeigt auch die Grenzen der Fähigkeiten und Ressourcen bei der Lösung von wirtschaftlichen und sozialen Problemen auf. In Vietnam ist eine zunehmend aktive Beteiligung von Unternehmen, sozialen Organisationen und einzelnen Bürger:innen zu beobachten, die Seite an Seite mit den Behörden auf allen Ebenen an der Lösung von Gemeinschaftsproblemen arbeiten. Die Verwaltungssysteme müssen sich allmählich an die Rolle der Koordinierung der unterschiedlichen Erwartungen und Interessen der Verwaltungssubjekte anpassen.Mit Beiträgen von Nguyen Manh Dung | Nguyen Thi Kim Chi | Nguyen Van Chieu | Bui Trang Huong | Detlef Briesen | Cam Anh Tuan | Ha Thi Trang | Ha Tuan Anh | Hoang Ngoc Thang | Hoang Thi Quynh Trang | Huynh Canh Thanh Lam | Le Cao Thang | Le Thanh Huyen | Le Thi Thu Huyen | Le Vu Toan | Luong Van Thuong | Luu Hoang Long | Miguel Matthew Del Mundo | Nguyen Anh Thu | Nguyen Ho Phuong Nhat | Nguyen Manh Quan | Nguyen Ngoc Anh | Nguyen Quang Dao | Nguyen Quoc Huy | Nguyen Tat Thang | Nguyen Thanh Tu | Nguyen Thao Nhi | Nguyen The Thang | Nguyen Thi Dung | Nguyen Thi Lan Anh | Nguyen Thi Minh Hoa | Nguyen Thi Ngoc Xuan | Nguyen Thi Thanh Huyen | Nguyen Thi Thuy Hang | Nguyen Thi To Uyen | Nguyen Van Tao | Nguyen Vo Anh | Pham Hoang Giang | Pham Thi Diem | Pham Thi Dieu Linh | Pham Thi Thanh Ha | Pham Tuan Anh | Phan Hong Giang | Christa Stienen | Ta Thi Bich Ngoc | Thach Thi Hoang Yen | To Hong Duc | Tran Hau Ngoc | Tran Thi Huyen Nga | Tran Thi Ngan Ha | Tran Thi Phuong Thanh | Tran Van Hai | Trinh Ng c Thach | Vo Thanh Tuyen | Vu Thi Anh Thu | Vu Thi Thuy Nga
Summary
Das Buch befasst sich mit dringenden Fragen der heutigen Makro- und Mikromanagementpraxis in einem doppelten Kontext: der Vierten Industriellen Revolution und der digitalen Transformation in Vietnam.
Die Realität zeigt auch die Grenzen der Fähigkeiten und Ressourcen bei der Lösung von wirtschaftlichen und sozialen Problemen auf. In Vietnam ist eine zunehmend aktive Beteiligung von Unternehmen, sozialen Organisationen und einzelnen Bürger:innen zu beobachten, die Seite an Seite mit den Behörden auf allen Ebenen an der Lösung von Gemeinschaftsproblemen arbeiten. Die Verwaltungssysteme müssen sich allmählich an die Rolle der Koordinierung der unterschiedlichen Erwartungen und Interessen der Verwaltungssubjekte anpassen.
Mit Beiträgen von
Nguyen Manh Dung | Nguyen Thi Kim Chi | Nguyen Van Chieu | Bui Trang Huong | Detlef Briesen | Cam Anh Tuan | Ha Thi Trang | Ha Tuan Anh | Hoang Ngoc Thang | Hoang Thi Quynh Trang | Huynh Canh Thanh Lam | Le Cao Thang | Le Thanh Huyen | Le Thi Thu Huyen | Le Vu Toan | Luong Van Thuong | Luu Hoang Long | Miguel Matthew Del Mundo | Nguyen Anh Thu | Nguyen Ho Phuong Nhat | Nguyen Manh Quan | Nguyen Ngoc Anh | Nguyen Quang Dao | Nguyen Quoc Huy | Nguyen Tat Thang | Nguyen Thanh Tu | Nguyen Thao Nhi | Nguyen The Thang | Nguyen Thi Dung | Nguyen Thi Lan Anh | Nguyen Thi Minh Hoa | Nguyen Thi Ngoc Xuan | Nguyen Thi Thanh Huyen | Nguyen Thi Thuy Hang | Nguyen Thi To Uyen | Nguyen Van Tao | Nguyen Vo Anh | Pham Hoang Giang | Pham Thi Diem | Pham Thi Dieu Linh | Pham Thi Thanh Ha | Pham Tuan Anh | Phan Hong Giang | Christa Stienen | Ta Thi Bich Ngoc | Thach Thi Hoang Yen | To Hong Duc | Tran Hau Ngoc | Tran Thi Huyen Nga | Tran Thi Ngan Ha | Tran Thi Phuong Thanh | Tran Van Hai | Trinh Ngọc Thach | Vo Thanh Tuyen | Vu Thi Anh Thu | Vu Thi Thuy Nga
