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Dieses Buch basiert auf einem Forschungsprojekt über die Einführung von Six Sigma in der forschenden Bauindustrie. Die vorgestellten Fallstudien wurden in Deutschland recherchiert. Six Sigma besteht darin, die Projekte vor allem in Bezug auf die Qualität und das Zeitmanagement zu verbessern. Nach dem Six-Sigma-System besteht das Ziel darin, die Fehler in diesen Bereichen zu erkennen. Dadurch können die Projekte, die bereits mit Six Sigma durchgeführt wurden, verbessert und optimiert werden. Darüber hinaus kann dieses System auch die Fehler reduzieren, d. h. weniger Arbeitsunfälle und weniger zusätzliche Geldverschwendung, indem es sich auf Qualität und Zeitmanagement konzentriert. Dieses System wurde bereits in verschiedenen Bereichen wie Dienstleistung, Gastgewerbe, Finanzwesen, Einzelhandel, Automobilindustrie, Medien, Fertigung und in seiner ersten Anwendung im Jahr 1987 in der Informationstechnologiebranche durch die Firma "Motorola" eingeführt. Es ist jedoch zu bedenken, dass eine frühzeitige Lieferung nicht immer rentabel ist, da die Möglichkeit einer Qualitätsminderung des Endprodukts des Projekts besteht. Aus diesem Grund muss eine Äquivalenz zwischen Zeit und Qualität bestehen.
About the author
Herr Francisco Ribes ist Bauingenieur und Projektmanager. Außerdem ist er in Lean Construction und Six Sigma zertifiziert. Derzeit arbeitet er bei einem führenden europäischen Anbieter von Immobilien- und Industriedienstleistungen. Sein berufliches Hauptinteresse gilt der Leistungsverbesserung in der Bauindustrie.
