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En mercados altamente competitivos, las empresas suelen emprender acuerdos de duración indeterminada que superan las transacciones normales de mercado, pero que no llegan a convertirse en fusiones completas. Estos acuerdos se consideran alianzas estratégicas, en las que normalmente participan dos o más empresas con el objetivo de obtener una ventaja competitiva. Debido a una serie de incertidumbres, ambigüedades y tensiones que surgen a varios niveles, incluso este tipo de combinación amistosa puede dar lugar a un alto grado de agitación, rotación de empleados y directivos, entre otros problemas adversos. Las reacciones al impacto de la fusión han sido descritas en la literatura como síndrome de fusión, que presenta consecuencias en individuos, grupos y organizaciones. El presente estudio, basado en los trabajos de Moreira que se centran en la emergencia de categorías sociales en el contexto de fusiones y adquisiciones, tiene como objetivo i) evaluar cómo la alianza estratégica es percibida por los trabajadores como positiva o negativa y, de esta forma, verificar su impacto en los individuos, según las variables categoría social y síndrome de fusión y ii) desarrollar un cuestionario de síndrome de fusión creando una escala de medida válida para dicho constructo.
About the author
Sabrina Romero de Oliveira Montenegro se licenció en Psicología en Brasil. Tiene un MBA en Gestión de Empresas y un Máster en Psicología del Trabajo, de las Organizaciones y del Personal del Programa Europeo Erasmus Mundus (Universidad de Coimbra y Universidad de Barcelona). Desde 2002, trabaja en el campo del desarrollo humano y organizacional.
