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In einer Zeit des rasanten Wandels wird die Fähigkeit, mit Veränderungen umzugehen, zu einer der entscheidenden Zukunftskompetenzen für beruflichen und persönlichen Erfolg. Everhard Uphoff beleuchtet das Thema Change ganzheitlich und stellt den Menschen in sich verändernden Systemen in den Mittelpunkt. Er zeigt auf, welche Voraussetzungen und Maßnahmen notwendig sind, um Veränderungsprozesse bestmöglich zu bewältigen. Insgesamt definiert er 24 Veränderungskompetenzen für Mitarbeitende und Führungskräfte sowie fünf zusätzliche Kompetenzen speziell für Führungskräfte, um sicher durch unsichere Zeiten zu navigieren. Das Buch stellt praxisorientierte Methoden und Techniken vor, um Change-Kompetenzen zu entwickeln, zu stärken und auszubauen.
Inhalte:
- Die aktuelle Zeitqualität: die Konzepte VUKA, BANI und RAAT sowie Umgang mit Polykrisen
- Veränderungsprozesse verstehen
- Kritische Stolpersteine und wie man mit ihnen umgeht
- Erfolgsfaktoren im Change-Prozess
- Change-Kompetenzen entwickeln, stärken und ausbauen
- Selbsteinschätzungstest zur Bestimmung des eigenen Entwicklungsbedarfs
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About the author
Everhard Uphoff ist selbstständiger Trainer und Seminarleiter für Führungskräfte, Berater und Dozent. Seine Themenschwerpunkte sind Leadership, Change-Kompetenz, Karriere und Team-Workshops. Er verfügt über eine Trainerausbildung bei Haufe/Bdvt sowie eine Zertifizierung als ICF Coach (PCC). International hilft er Führungskräften dabei, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und erfolgreich Veränderungsprozesse zu gestalten.
Summary
In einer Zeit des rasanten Wandels wird die Fähigkeit, mit Veränderungen umzugehen, zu einer der entscheidenden Zukunftskompetenzen für beruflichen und persönlichen Erfolg. Everhard Uphoff beleuchtet das Thema Change ganzheitlich und stellt den Menschen in sich verändernden Systemen in den Mittelpunkt. Er zeigt auf, welche Voraussetzungen und Maßnahmen notwendig sind, um Veränderungsprozesse bestmöglich zu bewältigen. Insgesamt definiert er 24 Veränderungskompetenzen für Mitarbeitende und Führungskräfte sowie fünf zusätzliche Kompetenzen speziell für Führungskräfte, um sicher durch unsichere Zeiten zu navigieren. Das Buch stellt praxisorientierte Methoden und Techniken vor, um Change-Kompetenzen zu entwickeln, zu stärken und auszubauen.
Inhalte:
- Die aktuelle Zeitqualität: die Konzepte VUKA, BANI und RAAT sowie Umgang mit Polykrisen
- Veränderungsprozesse verstehen
- Kritische Stolpersteine und wie man mit ihnen umgeht
- Erfolgsfaktoren im Change-Prozess
- Change-Kompetenzen entwickeln, stärken und ausbauen
- Selbsteinschätzungstest zur Bestimmung des eigenen Entwicklungsbedarfs
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