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Los eufemismos intencionados de los líderes facilitan la aceptación de soluciones inaceptables. Ejemplo: El cambio climático. Solución parcial: acuerdos mundiales para arreglarlo. Alteración semántica: algunos líderes pagan mensajes en los medios de comunicación como éste: el cambio climático es un fraude, los "expertos" dicen que no está ocurriendo. Efecto: dudas, partidarios confundidos, etc. Efectos de los efectos: menor importancia en los medios de comunicación de masas que afectan a la concienciación de la opinión pública. La solución de este problema es aplicar un razonamiento antieufemístico. Entonces, la gente y los medios de comunicación recuperarán la dimensión correcta de los problemas. Este es el reto de este libro. Volver a lo básico significa recuperar nuestro derecho a tener información y conciencia para votar a mejores líderes que sean capaces de producir tiempos de progreso y paz.
About the author
Enrique Reig, Ceferi Soler und Bernardo Quintana-Kawage verfügen über umfangreiche Erfahrung als Berater. Sie unterstützen Führungskräfte durch ein Modell, das sie Prosperity-Oriented Leadership nennen, und suchen nach ihrer inneren Entwicklung. In diesem Buch erörtern sie die Aspekte einer verzerrten Kommunikation und stellen ein Heilmittel vor, das sie als anti-euphemistische Argumentation bezeichnen.
