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Los fundadores de start-ups proceden principalmente según los métodos clásicos de gestión empresarial. A partir de estudios de mercado, carteras de productos y análisis de puntos fuertes y débiles, se crean planes empresariales con objetivos estratégicos y operativos planificados y se elaboran planes financieros e hitos. Sin embargo, éstos tienen poco que ver con la realidad posterior porque las empresas de nueva creación operan en un entorno incierto con sus innovaciones. Por lo tanto, tienen una alta probabilidad de fracaso empresarial.La eficacia puede ayudar a reducir el riesgo de fracaso empresarial aplicando principios eficaces. El libro describe, entre otras cosas, qué enfoques esenciales de la eficacia son útiles para las nuevas empresas y en qué aspectos tienen ventajas los métodos eficaces y causales. De las entrevistas a expertos realizadas en el marco de un proceso de investigación cualitativa se derivan recomendaciones de actuación que pueden ayudar a los futuros fundadores de start-ups a reducir la probabilidad de fracaso.
About the author
The author was the founder and CEO of a successful IT company for many years. As part of his studies at the Vienna University of Applied Sciences, he wrote papers on business planning, crisis management in SMEs, remote leadership and effectuation.
