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El entorno empresarial actual se caracteriza por ser dinámico y complejo, y muchas organizaciones comerciales se enfrentan a una competencia feroz en todos los frentes. Abordar la planificación estratégica en este entorno empresarial se ha convertido en una tarea difícil y se ha hablado de la visión corporativa como un concepto a seguir. En la literatura se han identificado numerosos modelos prescriptivos sobre cómo desarrollar y aplicar la visión, pero son escasos los estudios sobre cómo las organizaciones comerciales desarrollan y aplican realmente las visiones. Por lo tanto, este estudio pretende describir el proceso de desarrollo e implantación de la visión corporativa de las pequeñas y medianas empresas de Punjab (India).Según la opinión general, las PYME no se esfuerzan mucho por seguir unos procedimientos empresariales bien desarrollados y estandarizados, al igual que las grandes empresas. Por lo tanto, la visión empresarial de las PYME no ha sido reconocida como un tema interesante entre los investigadores. Sin embargo, las PYME deben tener una visión para sobrevivir y crecer en el mercado.
About the author
Manoj Suranga è docente senior e ricercatore in Gestione strategica. Ha conseguito un MPhil in Management presso la Lovely Professional University, in India, e un BBA in Contabilità e Finanza presso l'Università di Ruhuna, in Sri Lanka. È un contabile qualificato (ACMA - Sri Lanka, MIPA - Australia e AFA - Regno Unito) e un dirigente aziendale certificato (MABE - Regno Unito).
