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Der folgende Bericht präsentiert die Ergebnisse der Evaluierungsaktivitäten für das Encore Leadership Corps im Verlauf des Programms von seinem Start im Frühjahr 2010 bis 2013. Im Rahmen der Evaluierung wurden quantitative Erhebungen mit einer Stichprobe von 77 ENCorps-Mitgliedern und halbstrukturierte Interviews mit ENCorps-Teilnehmern, die mindestens ein Jahr lang am Programm teilgenommen hatten, durchgeführt, um Erkenntnisse über den Programmablauf zu gewinnen, die persönlichen Auswirkungen der Teilnahme am ENCorps zu verstehen und die Auswirkungen der ehrenamtlichen Arbeit der ENCorps-Mitglieder in ihren Gemeinden besser zu erfassen. Wir haben die Ergebnisse von Interviews und Umfragen analysiert, um den Erfolg und die Herausforderungen des ENCorps-Programms zu ermitteln. Dabei wurden sowohl die ursprünglichen Ziele und Ergebnisse des Programms als auch die Veränderungen, die sich im Laufe des Programms ergeben haben, sowie unerwartete Ergebnisse untersucht. Die Analyse der Interview- und Umfrageergebnisse hat die Erfolge und Herausforderungen des Programms hervorgehoben, und zwar sowohl im Kontext der ursprünglichen Ziele und Ergebnisse des Programms als auch im Kontext der nicht erwarteten Ergebnisse sowie der Ergebnisse des Programms, die sich im Laufe des Programms entwickelt haben.
About the author
Jennifer Crittenden è vicedirettore del Centro. Ha conseguito la laurea in psicologia e il master in psicologia presso l'Università del Maine. Jennifer ha oltre otto anni di esperienza nella ricerca ed è stata coinvolta in numerosi progetti di ricerca, servizio alla comunità e formazione qui all'università.
