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Mientras que el liderazgo se ha estudiado vigorosamente en términos de capacidad para influir en los seguidores, no se ha hecho hincapié en la perspectiva del contacto. Partiendo de la hipótesis del contacto propuesta por Gordon Allport, el liderazgo se reconsidera como una forma de influir en los seguidores. Definimos el liderazgo en términos de influencia y mostramos cómo los líderes están conectados con los seguidores. Revisamos los modelos de liderazgo existentes, así como las tácticas de influencia y las tipologías de seguidores.Presentamos el modelo de contacto e influencia del liderazgo con diez hipótesis. Proponemos un modelo de contacto tridimensional: longitud, anchura y amplitud del contacto. Repasamos otros aspectos críticos del modelo de contacto: calidad y cantidad de tiempo, liderazgo-seguimiento generacional, dilema liderazgo-seguimiento, líderes-seguidores ausentes, líderes-seguidores sin manos y valores, virtudes y visiones de un líder. Por último, reflexionamos sobre el modelo de contacto del liderazgo en función de su origen.
About the author
El Dr. Aila es profesor titular y decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Maseno de Kenia. Es licenciado en Ciencias Empresariales (Marketing) (UON), máster en Administración de Empresas y doctor en Administración de Empresas (Universidad Maseno). Tiene 24 años de experiencia en gestión y liderazgo. Anteriormente trabajó en el Bondo University College, ahora JOOUST, GLUK y Equator Bottlers Ltd.
