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Comment l'entreprise peut-elle mieux associer les salariés à la prise de décision
stratégique ? Comment peut-elle redistribuer davantage les bénéfices tout en
améliorant ses performances ?
L'actuel modèle de gouvernance de l'entreprise traverse une évidente crise de
légitimité. La place des salariés dans les conseils d'administration reste faible. Et si
leur participation aux résultats de l'entreprise apparaît nettement plus développée,
elle reste trop souvent le privilège des grandes structures.
La question d'une plus grande association des salariés à la marche et au
développement des entreprises est donc aujourd'hui posée. Mais sa mise en oeuvre
se heurte à la confrontation classique entre droits des salariés et exigences de
performance. Elle soulève d'évidentes interrogations :
- comment concilier une meilleure performance économique avec une plus grande
démocratie sociale ?
- peut-on tirer davantage de bénéfices des dispositifs de participation aux résultats
en les combinant avec d'autres formes de participation des salariés ?
Ce rapport du Centre d'analyse stratégique propose de dépasser les oppositions
parfois idéologiques entre dirigeants et salariés. Il trace des pistes de réforme pour
améliorer la gouvernance des entreprises et la participation des salariés en vue d'une
meilleure performance des entreprises.
