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I leader hanno un impatto enorme nel portare l'impegno dei dipendenti a un livello più alto; senza dipendenti impegnati, è impossibile raggiungere gli obiettivi organizzativi. Questo libro analizza la relazione tra gli stili di leadership e il coinvolgimento dei dipendenti presso la Commissione Economica delle Nazioni Unite per l'Africa (UNECA) in ETIOPIA. È stato utilizzato un disegno di ricerca descrittivo correlativo. Un totale di 39 leader e 120 dipendenti hanno partecipato allo studio. I risultati hanno mostrato che esiste una relazione positiva e significativa tra i comportamenti della leadership trasformazionale e l'impegno dei dipendenti (vigore, dedizione e assorbimento). Tuttavia, la relazione non era abbastanza forte, il che indica un legame molto debole tra i due parametri. I comportamenti di leadership transazionale hanno una forte relazione significativa e positiva con il vigore, la dedizione e l'assorbimento. D'altro canto, non è stata riscontrata una correlazione statisticamente significativa tra il comportamento di leadership improntato al laissez-faire e l'impegno dei dipendenti dell'UNECA.
About the author
Hewan Ayalew arbeitet seit 2015 für das Länderbüro Äthiopien der Weltgesundheitsorganisation (WHO). Sie ist eine erfahrene Fachkraft in der Konzeption, Verwaltung, Umsetzung und Koordinierung von Programmen und Projekten in multinationalen und internationalen Organisationen. Sie hat einen MA in Human Resource Management und Organisationsentwicklung von der Universität Addis Abeba.
