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Le «développement durable» est un projet de société séduisant qui reste relativement
théorique en raison du déficit de retours d'expériences opérationnelles et
méthodologiques.
Organisations hautement durables a pour objectif de rendre compte, de comprendre
et d'accompagner la mise en pratique du développement durable au sein
d'entreprises et d'organismes publics. À ce titre, cet ouvrage :
- définit le concept d'organisation hautement durable en s'appuyant sur les notions
de risques organisationnels et sur ce qui est à préserver : «le capital critique» ;
- identifie les stades d'apprentissage organisationnel en vue d'atteindre les caractéristiques
d'une organisation hautement durable et responsable ;
- souligne l'intérêt des indicateurs et pointe leurs dérives d'usage ;
- propose des méthodes d'aide multicritère à la décision, notamment pour la mise en
place d'une stratégie et d'un plan d'actions développement durable ;
- aborde les difficultés opérationnelles du changement organisationnel et discute
des moyens et des leviers d'actions pour les dépasser ;
- soulève l'importance du rôle de la gouvernance dans ce cadre et propose des fondements
et des critères de son évaluation.
Illustré de nombreux exemples et d'expériences de terrain, cet ouvrage repose sur
un partage des pratiques et sur une approche scientifique. Il propose une ingénierie
avec de véritables outils politiques, organisationnels et techniques pour aider les
dirigeants d'entreprises et d'organismes publics à opérer un changement vers un
nouveau schéma d'organisation axé sur la gestion des problématiques environnementales
et sociétales.
Organisations hautement durables s'adresse aux décideurs, aux analystes, aux
ingénieurs et aux consultants qui ont à répondre à une demande particulière en
matière de développement durable et de responsabilité sociétale.
