Read more
Il compito attuale della direzione e in particolare dei dirigenti deve essere quello di interpretare gli obiettivi proposti dall'organizzazione e di trasformarli in azioni attraverso la pianificazione, l'organizzazione, la direzione e il controllo di tutte le attività svolte nelle aree e ai livelli dell'azienda per raggiungere gli obiettivi proposti. Gli indicatori di controllo e di gestione dovrebbero essere elementi del processo di gestione che includono tutte le attività intraprese per garantire che le operazioni effettive corrispondano a quelle pianificate. È dovere di tutti i manager dell'organizzazione valutare i risultati e adottare le misure necessarie per ridurre al minimo le inefficienze, per cui gli indicatori di controllo e di gestione sono elementi chiave nell'amministrazione delle aziende. L'implementazione e lo sviluppo di un sistema di valutazione e controllo delle prestazioni avviene nella misura in cui l'organizzazione riesce a sviluppare e implementare i diversi elementi che compongono un sistema di pianificazione integrale, ovvero quando i piani, i metodi e i principi sono stati inquadrati nello schema organizzativo.
About the author
Ingénieur civil avec des études supérieures en gestion de la construction à l'UCC, expert en projets de concession et en sécurité routière, avec plus de 19 ans d'expérience professionnelle en tant que consultant pour des projets de concession routière, il travaille actuellement en tant que conseiller auprès du ministère des transports à la direction des infrastructures.
