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Qui ne reconnaît qu'un choix réaliste implique de prendre en considération plusieurs critères ? Et pourtant la décision multicritère est peu enseignée et elle est généralement absente des entreprises. Cette situation paradoxale s'explique par une double illusion. D'une part, l'idée que l'on peut ramener la décision multicritère à une optimisation monocritère, réduction très dangereuse dont on cache généralement les graves inconvénients. D'autre part, beaucoup ignorent que la décision multicritère s'est développée en un domaine scientifique sérieux dont les résultats sont instructifs et formateurs. Cet ouvrage entend dissiper ces deux illusions. Premièrement, il apporte, sous une forme accessible à un public d'étudiants, de cadres et d'ingénieurs, les résultats principaux de la décision multicritère et il donne des indications précises pour qui souhaiterait approfondir. Ensuite, les auteurs nous invitent à la mise en œuvre de la décision multicritère dans les organisations et les entreprises. Dans de véritables applications, ce passage à la pratique passe par les ordinateurs, c'est pourquoi ce livre consacre une large part aux logiciels de la décision multicritère et à l'interactivité. De nombreux exemples, définitions et figures sont là pour guider le lecteur.
