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Jeder Regierungschef versammelt Berater um sich, die Entscheidungsoptionen ausloten und Handlungsstrategien ausarbeiten. Der Erhalt und der Ausbau der Macht ihres Chefs stehen dabei stets im Mittelpunkt ihrer Arbeit. Wer sind diese Berater? Was kennzeichnet ihre Arbeitweise, und wie groß ist ihr Einfluss auf das Regierungshandeln? Die vorliegende Studie geht diesen Fragen nach. Durch die vergleichende Analyse der Beraterkreise von drei deutschen Ministerpräsidenten erschließt sie eine weitere Dimension des informellen Regierens. Die Studie untersucht die mikropolitischen Instrumente und Techniken des Regierens und fragt nach der Bedeutung von Personen und Führungsstilen im Vergleich zu institutionellen Faktoren. Darüber hinaus gewährt sie einen tiefen Einblick in Entscheidungsprozesse hinter den Kulissen, einen Einblick in die Innenhöfe der Macht.
List of contents
Part I: Technical and Structural Mechanisms 2. The Structure of Art Commodity Markets 3. Art, Religion, History and Money 4. Legal and Ethical Issues Part II: The Markets for Art 5. The Modern and Impressionist Market: The politics of success 6. International Contemporary Art: An art world explanation of its value 7. Chinese Taste for Chinese Art 8. Old Masters: A gradual change in values Part III: External Factors 9. Art Valuation and Investment 10. The Public Cultural Domain: The state, museums and the built environment 11. The Evolution of Craft into Art
About the author
Iain Robertson is Head of Art Business Studies at Sotheby's Institute of Art. He consults for Hana Bank, South Korea; Deloitte, Luxembourg, UBS; Corporate Art Collection; Royal Bank of Canada; Lisbon University; The Macao Institute, Lisbon; Athena, New York, and; Tsinghua University, China.
