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Wer im ersten Führungsjob scheitert, bekommt nur selten eine zweite Chance. Mit diesem Buch verstolpern Sie den ersehnten Karriereschritt garantiert nicht und können als neue Führungskraft durchstarten. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele, Checklisten, Gesprächsleitfäden und Insiderwissen erklärt Claus Peter Müller-Thurau, worauf es wirklich ankommt: Führungsinstrumente in der Praxis anwenden, Beziehungen zu Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Vorgesetzten gestalten, Mitarbeitendengespräche professionell führen und Konflikte managen. Sie erfahren, wie Sie Ihr Team motiveren und entgegen alter Führungsmuster und Hierarchiegedanken eine moderne Führung entwickeln.
Inhalte:
- Wozu Führungskräfte gebraucht werden
- Der Wechsel der Schreibtischseite
- Was kein Organigramm verrät
- Die VUCA-Welt: als Führungskraft die Zukunft vorausdenken
- Führungsmodelle und Führungsgrundsätze
- Vom Führungsanspruch zum Führungserfolg: Führungsinstrumente
- Leistungsbremse Angst
- Führung und Mitarbeitendenzufriedenheit, Unternehmenskultur und Konfliktmanagement
- Arbeitsrecht: Konfliktvorbeugung und Konfliktregulierung
- Neu in der 2. Auflage: digitale Führung bzw. Führung auf Distanz in Zeiten von Remote-Work
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About the author
Claus Peter Müller-Thurau, Diplom-Psychologe, ist seit vielen Jahren auf den Gebieten Potentialermittlung und -entwicklung von Mitarbeitern selbstständig tätig. Vorher war er Leiter der Personalentwicklung und Nachwuchsförderung im Axel Springer Verlag sowie geschäftsführender Gesellschafter der Personal- und Unternehmensberatung Selecteam GmbH in Hamburg.
Summary
Wer im ersten Führungsjob scheitert, bekommt nur selten eine zweite Chance. Mit diesem Buch verstolpern Sie den ersehnten Karriereschritt garantiert nicht und können als neue Führungskraft durchstarten. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele, Checklisten, Gesprächsleitfäden und Insiderwissen erklärt Claus Peter Müller-Thurau, worauf es wirklich ankommt: Führungsinstrumente in der Praxis anwenden, Beziehungen zu Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Vorgesetzten gestalten, Mitarbeitendengespräche professionell führen und Konflikte managen. Sie erfahren, wie Sie Ihr Team motiveren und entgegen alter Führungsmuster und Hierarchiegedanken eine moderne Führung entwickeln.
Inhalte:
- Wozu Führungskräfte gebraucht werden
- Der Wechsel der Schreibtischseite
- Was kein Organigramm verrät
- Die VUCA-Welt: als Führungskraft die Zukunft vorausdenken
- Führungsmodelle und Führungsgrundsätze
- Vom Führungsanspruch zum Führungserfolg: Führungsinstrumente
- Leistungsbremse Angst
- Führung und Mitarbeitendenzufriedenheit, Unternehmenskultur und Konfliktmanagement
- Arbeitsrecht: Konfliktvorbeugung und Konfliktregulierung
- Neu in der 2. Auflage:
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