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Kernaufgabe des strategischen Managements ist es, langfristigen Erfolg und Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten. Doch wie können Unternehmen, Organisationen und Teams angesichts permanenter Krisen und immer schnelleren Wandels dennoch langfristig strategisch handeln? Walter Zornek bietet einen praxisorientierten Ansatz, der agile Prinzipien integriert, für dynamische Umfelder geeignet ist und strategische Weitsicht bewahrt. Sein Buch beleuchtet Herausforderungen wie iterativ-inkrementelle Strategieprozesse, die Verbindung von Datenanalyse und Intuition, organisationales Lernen sowie den Umgang mit Paradoxien oder die Bedeutung strategischer Narrative. Jedes Kapitel endet mit einer Good-Practice-Übung, die die praktische Umsetzung erleichtert.
Inhalte:
- Robuster Umgang mit VUCA: der agile strategische Prozess
- Strategisches Management in krisenhaften Situationen
- Strategisches Leadership: weniger BWL, mehr Mensch
- Imperativ des strategischen Managements: Lernen!
- Leitbilder und Strategien werden nicht kommuniziert, sie werden erzählt
- Aus der Zukunft heraus strategisch agieren
- Wenn das Problem die Lösung ist: Paradoxien, Widersprüche und Dilemmata
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About the author
Walter Zornek ist mit einer Consulting-Boutique als strategischer Facilitator und Berater tätig. Seine Expertise liegt in der Verbindung von strategischem Management, Organisationsentwicklung und Leadership. Er kombiniert sein Wissen als Top Executive in der digitalen Industrie mit seiner Beratungserfahrung und akademischen Ausbildung in Ingenieurwissenschaften, Betriebswirtschaft und Psychologie.
Summary
Kernaufgabe des strategischen Managements ist es, langfristigen Erfolg und Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten. Doch wie können Unternehmen, Organisationen und Teams angesichts permanenter Krisen und immer schnelleren Wandels dennoch langfristig strategisch handeln? Walter Zornek bietet einen praxisorientierten Ansatz, der agile Prinzipien integriert, für dynamische Umfelder geeignet ist und strategische Weitsicht bewahrt. Sein Buch beleuchtet Herausforderungen wie iterativ-inkrementelle Strategieprozesse, die Verbindung von Datenanalyse und Intuition, organisationales Lernen sowie den Umgang mit Paradoxien oder die Bedeutung strategischer Narrative. Jedes Kapitel endet mit einer Good-Practice-Übung, die die praktische Umsetzung erleichtert.
Inhalte:
- Robuster Umgang mit VUCA: der agile strategische Prozess
- Strategisches Management in krisenhaften Situationen
- Strategisches Leadership: weniger BWL, mehr Mensch
- Imperativ des strategischen Managements: Lernen!
- Leitbilder und Strategien werden nicht kommuniziert, sie werden erzählt
- Aus der Zukunft heraus strategisch agieren
- Wenn das Problem die Lösung ist: Paradoxien, Widersprüche und Dilemmata
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