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Braucht es in Zeiten von New Work, flachen Hierarchien und Wunsch nach grenzenloser Entfaltung überhaupt noch Führung? Thorsten Knobbe beantwortet diese Frage mit einem klaren Ja und zeigt Wege aus dem Dilemma. In seinem Buch fasst er den Kern und die Wirkmechanismen von Führung zusammen und zeigt, wie sich Rituale, Rollen und Organisationsformen in der neuen Arbeitswelt ändern müssen. Als Lösung definiert er einen neuen Führungsbegriff, der sich mehr an der Verantwortung für ein Ziel oder eine Sache als an hierarchischer Legitimation orientiert. Zudem erfahren Organisationen, wie sie ihren Nachwuchs an Verantwortung heranführen und bei allen Mitarbeitenden eine positive Dynamik erzeugen können.
Inhalte:
- Führung ist im Wandel: das Verantwortungsprinzip als Gradmesser
- Warum die Führungskrise alle Generationen betrifft und hier zugleich die Lösung liegt
- Warum Vertrauensbildung, Mut und die Orientierung am Kunden wichtig sind
- Führungsgespräche: Was Vorstände, Unternehmerinnen und Entscheider sagen
- Wie das neue Führungsverständnis auch formal erfolgreich verankert wird
- Die Rolle von Topmanagement, Führungskräften und HR in der Verantwortungsführung
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About the author
Thorsten KnobbeDr. Thorsten Knobbe ist Leadership- und Karriereberater sowie Experte für HR-Themen und Hochschuldozent.
Summary
Braucht es in Zeiten von New Work, flachen Hierarchien und Wunsch nach grenzenloser Entfaltung überhaupt noch Führung? Thorsten Knobbe beantwortet diese Frage mit einem klaren Ja und zeigt Wege aus dem Dilemma. In seinem Buch fasst er den Kern und die Wirkmechanismen von Führung zusammen und zeigt, wie sich Rituale, Rollen und Organisationsformen in der neuen Arbeitswelt ändern müssen. Als Lösung definiert er einen neuen Führungsbegriff, der sich mehr an der Verantwortung für ein Ziel oder eine Sache als an hierarchischer Legitimation orientiert. Zudem erfahren Organisationen, wie sie ihren Nachwuchs an Verantwortung heranführen und bei allen Mitarbeitenden eine positive Dynamik erzeugen können.
Inhalte:
- Führung ist im Wandel: das Verantwortungsprinzip als Gradmesser
- Warum die Führungskrise alle Generationen betrifft und hier zugleich die Lösung liegt
- Warum Vertrauensbildung, Mut und die Orientierung am Kunden wichtig sind
- Führungsgespräche: Was Vorstände, Unternehmerinnen und Entscheider sagen
- Wie das neue Führungsverständnis auch formal erfolgreich verankert wird
- Die Rolle von Topmanagement, Führungskräften und HR in der Verantwortungsführung
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