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Jede Führungskraft gestaltet ausschlaggebend die Zukunft des eigenen Unternehmens und beeinflusst sie nachhaltig. Dabei kann im Umgang mit den Mitarbeitenden so einiges falsch gemacht werden. Wird schlecht geführt, dann leiden die Ergebnisse darunter oder in extremen Fällen gerät das gesamte Unternehmen in Schieflage. Aber warum machen manche Führungskräfte oft so fatale Fehler?Heiko Breckwoldt ist sich sicher: Es geht immer darum, Menschen zu führen und darauf werden die Führungskräfte der meisten Unternehmen viel zu wenig vorbereitet. Das Resultat sind frustrierte Teams und eine vergiftete Arbeitsumgebung. Heiko Breckwoldt zeigt in 20 unterhaltsamen und lehrreichen Kurzgeschichten die wichtigsten Kompetenzen, Aufgaben und Einstellungen von Führungsarbeit und gibt seinen Lesern wirkungsvolle Werkzeuge an die Hand.
List of contents
VorwortKapitel 1: Sail awayKapitel 2: Kein Lolli für unerwünschtes VerhaltenKapitel 3: Scheitern als ErfolgsrezeptKapitel 4: Foul!Kapitel 5: Cheffing - Der heimliche Chef neben DirKapitel 6: Welcome on BoardKapitel 7: Ich bin dann mal wegKapitel 8: Die schwerste FremdspracheKapitel 9: Ich weiß, wie Du tickstKapitel 10: Träumer oder MacherKapitel 11: NeuroleadershipKapitel 12: Schnaps oder Käse?Kapitel 13: Schwarzwälder KirschKapitel 14: Business KniggeKapitel 15: Pack den Tiger in den TankKapitel 16: Machtlos gescheitertKapitel 17: Ich will nicht mehr Chef seinKapitel 18: Du bist schuldKapitel 19: PillepalleKapitel 20: I have a dreamNachwortDanksagungKontaktdaten des AutorsQuellenangabenLiteraturempfehlungen
About the author
Heiko Breckwoldt weiß, wovon er schreibt und spricht. Nach einem technischen Studium zum Diplom-Ingenieur war er über 30 Jahre Führungskraft und Manager in internationalen Unternehmen wie zum Beispiel Hewlett-Packard. Aus eigener Erfahrung weiß er, wie belastend eine Manager- und Führungsposition für sich selbst, aber auch für die eigene Familie sein kann. Die berechtigte hohe Erwartungshaltung des Unternehmens, der eigene Anspruch und die Erwartungen der Mitarbeitenden machen die Führungsarbeit oftmals zum Knochenjob. Aus diesem Grund gibt Heiko Breckwoldt heute seine intensiven Erfahrungen und Erkenntnisse im Bereich Leadership, Führungsarbeit und Fehlerkultur als Berater, Trainer, Coach und Keynote Speaker weiter.
