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Architectural Innovation Design ist eine Methode, die darauf basiert, Organisationen und neue Geschäftsfelder mit Designansätzen aus der Architektur zu gestalten. Wie sieht meine informelle Organisation aus? Welcher Bereich muss zentraler werden, welcher ist ausgegliedert erfolgreicher? Wann wird Innovationskultur Aufgabe aller im Unternehmen?
Das Buch befähigt dazu, diese Fragen kreativ zu analysieren und neu zu denken. Es ermöglicht die Entwicklung eines strukturellen Konzepts, um informelle Prozesse und mentale Modelle abzubilden. Es hilft, ein dynamisches Transformationsmodell zu entwerfen, in das sich eine Organisation entwickeln kann. Der vor_gestellte Ansatz gründet auf einer mehrjährigen wissenschaftlichen Untersuchung und praktischen Erfahrung im Gestalten von Innovationsprozessen. Er unterstützt dabei, herkömmliche Metriken zu verlassen, und ermöglicht visuell, kollaborativ und kulturell einen Raum für Innovation zu schaffen_.
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About the author
Dr.-Ing. Christos Chantzaras ist Architekt, Wissenschaftler und Berater für Transformationsprojekte. Er befasst sich seit über 15 Jahren mit den Themen kreatives Arbeiten, Organisationswicklung, Innovationsprozesse und zukunftsfähige physische Räume. Seit 2017 lehrt und forscht er an der Technischen Universität München zu Zukunftskompetenzen und neuen Methoden des Innovationsmanagements. Parallel dazu ist er Managing Director des TUM Venture Labs for the Built Environment mit dem Fokus auf Team-Building, Idea Development und Start-up-Förderung. Seinen Ansatz, architektonisches Denken für die Gestaltung von Innovationsprozessen zu nutzen, setzt er unter anderem mit seiner Beratung the permanent beta um und eröffnet so ganz neue Wege im Innovationsmanagement.
Summary
Architectural Innovation Design ist eine Methode, die darauf basiert, Organisationen und neue Geschäftsfelder mit Designansätzen aus der Architektur zu gestalten. Wie sieht meine informelle Organisation aus? Welcher Bereich muss zentraler werden, welcher ist ausgegliedert erfolgreicher? Wann wird Innovationskultur Aufgabe aller im Unternehmen?
Das Buch befähigt dazu, diese Fragen kreativ zu analysieren und neu zu denken. Es ermöglicht die Entwicklung eines strukturellen Konzepts, um informelle Prozesse und mentale Modelle abzubilden. Es hilft, ein dynamisches Transformationsmodell zu entwerfen, in das sich eine Organisation entwickeln kann. Der vorgestellte Ansatz gründet auf einer mehrjährigen wissenschaftlichen Untersuchung und praktischen Erfahrung im Gestalten von Innovationsprozessen. Er unterstützt dabei, herkömmliche Metriken zu verlassen, und ermöglicht visuell, kollaborativ und kulturell einen Raum für Innovation zu schaffen.
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