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El contexto empresarial en el que operan las organizaciones está cambiando rápidamente, lo que ejerce presión sobre los líderes organizativos. Las organizaciones sin ánimo de lucro son uno de los sectores más deprimidos debido a su excesiva dependencia de los fondos de donantes. En tal situación, es importante determinar el papel de las estrategias de gestión del cambio del liderazgo necesarias para lograr la sostenibilidad de las ONG. Este estudio determina algunas habilidades de liderazgo que necesitan las ONG para lograr la sostenibilidad organizativa. Los datos se obtuvieron a través de la revisión de la literatura sobre gestión del cambio en el liderazgo, datos secundarios a través de la revisión de documentos organizativos y datos primarios a través de los líderes de las organizaciones miembros de la ZAN. Utilizando la Red del SIDA de Zimbabue (ZAN) como estudio de caso, el estudio revela que las estrategias eficaces de gestión del cambio de liderazgo garantizan una gestión eficaz de la ONG y la confianza de los donantes, aumentan la confianza de las partes interesadas, mejoran los recursos financieros y la sostenibilidad. Las habilidades de cambio en la gestión del liderazgo necesarias para lograr la sostenibilidad de las ONG, aunque multifacéticas, incluyen competencias de gestión del cambio y habilidades de los agentes de cambio en la gestión de organizaciones.
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Vhumani Magezi (doktor filosofii) - uchenyj i praktik w oblasti razwitiq. Imeet bolee chem 18-letnij opyt raboty w oblasti razwitiq, w tom chisle na rukowodqschih dolzhnostqh w NPO. Ego opyt rukowodstwa wklüchaet w sebq rukowodstwo programmami i rabotu w kachestwe ispolnitel'nogo direktora. V nastoqschee wremq on qwlqetsq sowetnikom neskol'kih NPO, w sowetah kotoryh on sostoit w kachestwe direktora.
