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Talil Abrhiem, qui a travaillé physiquement dans ces organisations pendant plus de six ans, afin de comprendre et d'expliquer le phénomène des performances managériales et des interactions humaines sur le lieu de travail. Il s'agit d'une étude qualitative utilisant l'approche phénoménologique. Le problème concerne le manque de capacité à comprendre l'importance de l'approche de l'employé nécessaire à la réussite. Dans cette approche inductive, six entreprises prospères racontent des histoires par le biais d'entretiens approfondis qui se transforment en concepts et en thèmes. Les données sont codées et analysées à l'aide d'une analyse de contenu. Les résultats de la recherche indiquent la présence de quatre principes essentiels pour les employés : Le sentiment de ne pas être respecté, des managers peu inspirants, un lieu de travail inadéquat et le manque de formation.Les études suggèrent de nouvelles méthodes de facilitation, de mentorat, de gestion et de développement de la formation. L'effort de triangulation de ce chercheur (Dr. Talil Abrhiem) se concentre sur l'utilisation supplémentaire d'entretiens dans l'étude pilote afin d'assurer la validation de l'étude.
About the author
Je suis titulaire d'un doctorat en technologie de l'organisation et de la gestion, avec une spécialisation en gestion des ressources humaines, de l'université Capella, ainsi que d'une maîtrise en sciences de l'administration (MSA) de l'université centrale du Michigan. J'ai publié 15 livres et plus de 11 articles scientifiques sur la gestion des organisations.
