Read more
¿Annyira kritikus vagyok, hogy a kollégáim örülnek, ha szabadságra megyek.¿ ¿Jobban is érvényesíthetném az érdekeimet a boardban.¿ Olyan lámpalázam van, ha idegenek el¿tt kell beszélnem, hogy el nem tudom mondani.¿ ¿Kapok két rossz szót és megkérd¿jelezem magam.¿Bels¿ elégedetlenséget tükröz¿ kijelentések tucatjait hallom vezet¿kt¿l coaching üléseken, akik legjobb tudásuk szerint vezetnek, mégis sokszor csak egy coaching folyamat résztvev¿jeként szembesülnek valódi önmagukkal. Id¿nként a (látszólag) magabiztos döntéshozók is megkérd¿jelezik vezet¿i attit¿djük egy-egy szegmensét. Hamar kiderült számomra, hogy a tranzakcióanalízis (TA) sajátos módon közelíti meg a vezet¿i kihívásokat. Ráadásul a TA - az intenzív feltáró mivoltából adódóan ¿ gyorsan elvezeti az ügyfelet a probléma gyökeréig. Tehát id¿hatékony is, ami egy vezet¿nek fontos szempont.Könyvemben azt tanulmányozom, hogyan befolyásolja a coach és a coachee közötti szerz¿déskötést a TA eszköztára; hatékonyan támogatja-e az ügyfél céljának megtalálását; ösztönözi-e a vezet¿t viselkedése megértésében, visszatér¿ dilemmáinak feloldásában; a kívánt vezet¿i magatartás elérésében.
About the author
Jankovics Zsanett, executive coachPolitikusok és vezet¿k mellett szerzett tapasztalataim tereltek az üzleti coaching irányába. Sajtóf¿nökként a munkám mentális edzést is igényelt. Ma a világ legnagyobb coach szakmai szervezete (ICF) által min¿sített coachként olyan tehetséges vezet¿k munkáját támogatom, akik még jobbak akarnak lenni.
