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Il existe actuellement une demande de mise en oeuvre de systèmes de gestion dans pratiquement tous les environnements organisationnels, qu'ils soient privés ou publics, dans le secteur gouvernemental, commercial ou de la société civile en général. Cette réalité est plus latente aujourd'hui en raison de l'intense besoin qu'ont les gestionnaires dans le processus de prise de décision, qui doit être de plus en plus affirmé, à la fois au niveau stratégique, tactique et opérationnel. Cette exigence doit être évaluée comme un projet de grande ampleur, car elle implique de nombreuses ressources, notamment humaines, financières, matérielles et technologiques. Cela dit, les gestionnaires doivent adopter une approche holistique afin de maximiser l'investissement réalisé dans ce type de projet. Ce document souligne donc l'importance de la cartographie des processus pour la mise en oeuvre d'un système de gestion intégré, avec pour principal objectif d'expliquer que les activités existantes doivent être évaluées et que d'autres apparaîtront comme nécessaires à l'utilisation d'un système ERP, cherchant ainsi à atténuer les problèmes éventuels et à démontrer l'importance de ce point dans la gestion de l'organisation.
About the author
Bachelor in Betriebswirtschaft und Abschluss in Logistik (Lieferkette). MBA in Unternehmensführung von USP. Fachmann mit über 20 Jahren Erfahrung in der Lieferkette der Textilindustrie, der an verschiedenen Projekten in diesem Bereich teilgenommen hat. Privatlehrer für Excel und Logistik an Berufsschulen.
