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Les clubs philanthropiques assument, à bien des égards, des responsabilités qui, en vertu de la loi, incomberaient aux pouvoirs publics. Dans un système dogmatique où les liens sociaux sont plus forts, comme c'est le cas dans ces clubs, il existe un sentiment fondamental : la confiance. Cette étude examine la relation entre les composantes organisationnelles (personnes, stratégies, processus, politiques/modèles de comportement et valeurs/culture) et le développement de la confiance dans ces organisations du troisième secteur. La recherche a adopté une approche qualitative, consistant en une étude de cas comme méthode d'investigation, prenant comme unités d'analyse trois clubs de service, représentant le Lions Club, le Rotary Club et les loges maçonniques. Dans ce contexte, la recherche analyse la confiance, en cherchant à vérifier son développement et son importance dans les relations entre les participants de chaque club. Malgré certaines similitudes, chacun des clubs a des conceptions différentes de ce qu'est la confiance et de la manière dont elle se développe. C'est au cours de la lecture du texte que le lecteur découvrira comment se construit cette confiance et son influence sur les membres de chaque organisation.
About the author
Maîtrise en administration, stratégies et organisations de l'UFPR - Université fédérale du Paraná ; diplôme de troisième cycle en administration stratégique (UNIPAR) ; diplôme de troisième cycle - MBA en gestion industrielle (SENAI) ; diplôme en administration avec spécialisation en commerce extérieur (UNIFOZ). Expertise dans les domaines de la gestion stratégique et du commerce extérieur.
