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Dieses Buch bietet eine konkrete Anleitung, wie sich Management-Qualifikationen durch Fallstudien entwickeln und bewerten lassen. Der Leser erfährt konkret und detailliert, wie er Fallstudien entwirft, die er in der eigenen Organisation einsetzt. 25 Beispiele für Fallstudien werden im Detail - vorwiegend von Managern aus der Wirtschaft - vorgestellt.
"Dieses Buch ist genau das, was mittelständische Unternehmen suchen, die sich täglich mit der Identifikation, dem Nachwuchs und der Förderung guter Mitarbeiter beschäftigen. Es gibt Personal mit Potenzial auf eine äußerst originelle, innovative und effiziente Art die Möglichkeit, sich am Arbeitsplatz über die 'Fallstudien-Methode' zu verbessern."
Dr. Robert Gaertner, Geschäftsführer bei GOPA-Consultants
"Ein exzellentes Buch, das Management in der Praxis nicht nur instruktiv, sondern auch inspirierend nahe bringt. Die Cases sind hervorragend aufbereitet und gehen weit über den üblichen, deskriptiven Ansatz hinaus. Sie regen daher zum eigenen Nachdenken und Entwickeln kreativer Lösungen an."
Dr. Markus Löffler, Principal bei McKinsey, Inc.
"Dieses Buch ermutigt und befähigt den Leser Schritt für Schritt, Fallstudien selbst zu entwerfen bzw. anzuwenden. Damit präsentiert das Autorenteam eine echte Innovation in der Literatur zur Personalentwicklung und -auswahl."
Michael Reuter, Principal bei Delta Management Consultants
List of contents
Fallstudienmethodik.- Fallstudien im Management-Training und in der Personalauswahl.- Entwicklung und Durchführung einer Fallstudie.- Checklisten für die Entwicklung einer Fallstudie.- Übersicht zu den Fallbeispielen.- 25 Fallstudien.- Expansionsstrategie der BioCure AG.- Die strategische Neupositionierung der Gulliver.com.- Strategieentwicklung bei der Pro-Beratung GmbH.- Erstellung einer Balanced Scorecard für die Beispielbank AG.- The prioritization of strategic projects with Ms International.- Die Entwicklung einer Produktionsstrategie bei der Infanutri AG.- Entwicklung einer Markteintrittsstrategie TVoverDSL bei der Telekom Fiktivland AG.- Die Entwicklung von Technologiestrategien bei der Med-Tech AG.- Die Positionierung der Addiplus AG auf dem chinesischen Markt.- Die Positionierung der Cerbuena SA auf dem deutschen Markt.- Ethikmanagement bei Küchentechnik Müller GmbH & Co. KG.- Der Turnaround bei der Weberei Tuch GmbH.- Die Sanierung des russischen Unternehmens DEFO.- The development of a new business model for the Infodotal Software GmbH.- Die Neugestaltung des Customer Care- Bereichs bei der Internet AG.- Lieferanten-Integration bei der CardTech AG.- E-Procurement bei der Logi AG.- Flexibilisierung im Produktionssystem der ARTEGO AG.- Entwicklung eines neuen Vertriebssystems bei der RecruIT AG.- Gestaltung des Preissystems bei der Merck Ltd..- Internationale Vertriebssteuerung und -controlling bei der Spezialchemie AG.- Erstellung einer Due Diligence bei der Virtualis Biometrie AG.- Internationales Management der Informationsverarbeitung bei der PharmaChem Group.- Risiko- und Qualitätsmanagement bei der LKB GmbH.- Projektplanung bei der Star AFC.
About the author
Prof. Dr. Jürgen Janovsky ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Pforzheim. Derzeit ist er Visiting Professor an der Universität La Coruna/Spanien.
Bijan Khashabian ist als Projektmanager für den Aufbau einer Landesgesellschaft von DaimlerChrysler Financial Services in China verantwortlich.
David Pilarek verantwortet in der Merck KGaA das strategische Portfoliomanagement für Industriepigmente.
