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Il termine "Lean" è stato descritto per la prima volta da Womack et al. (1990) in The Machine That Changed the World. In questo libro, l'autore descrive l'implementazione del programma Lean alla VTCL sulla base di documenti che includono i rapporti dei progetti di implementazione Lean e i verbali delle riunioni Lean dell'organizzazione. L'autore discute i CSF dell'implementazione Lean nelle PMI basandosi su dati di sondaggi, interviste e osservazioni in loco. L'autore formula sette proposizioni e discute le evidenze di tre fonti di dati che contribuiscono alle conclusioni. Proposizione 1: La leadership è il fattore più significativo per l'adozione del Lean nelle PMI. Proposizione 2: La tecnologia e gli strumenti LSS non hanno un impatto significativo sui risultati dell'implementazione Lean nelle PMI. Proposizione 3: Il coinvolgimento dei dipendenti ha un impatto significativo sui risultati dell'implementazione LSS. Proposizione 4: L'integrazione degli LSS nella strategia e l'allineamento di tutte le pratiche Lean alla strategia aziendale non è un fattore critico per l'adozione del Lean nelle PMI. Proposizione 5: La cultura organizzativa ha un impatto significativo sull'adozione del Lean nelle PMI. Proposizione 6: La performance dell'ufficio direttivo avrà un impatto significativo sull'adozione del Lean nelle PMI... ...
About the author
Na Li est chercheuse en fabrication intelligente et en méthodologie Lean Six Sigma (LSS) pour atteindre et maintenir l'excellence des processus. Elle a fait ses preuves en menant des recherches internationales dans le domaine du Lean Six Sigma, de la transformation/ maturité/ performance de la fabrication intelligente, des réseaux neuronaux graphiques, etc.
