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Le terme "Lean" a été décrit pour la première fois par Womack et al. (1990) dans The Machine That Changed the World. Dans cet ouvrage, l'auteur décrit la mise en oeuvre du programme Lean au VTCL sur la base de documents comprenant des rapports de projets de mise en oeuvre Lean et des comptes rendus de réunions Lean au sein de l'organisation. L'auteur examine les CSF de la mise en oeuvre du Lean dans les PME sur la base de données issues d'enquêtes, d'entretiens et d'observations sur site. L'auteur formule sept propositions et examine les preuves provenant de trois sources de données qui contribuent aux conclusions. Proposition 1 : le leadership est le facteur le plus important dans l'adoption de la production allégée dans les PME. Proposition 2 : la technologie et les outils LSS n'ont pas d'impact significatif sur les résultats de la mise en oeuvre de la production allégée dans les PME. Proposition 3 : l'implication des employés a un impact significatif sur les résultats de la mise en oeuvre des systèmes de gestion de la chaîne logistique. Proposition 4 : L'intégration du LSS dans la stratégie et l'alignement de toutes les pratiques Lean sur la stratégie de l'entreprise n'est pas le facteur critique de l'adoption du Lean dans les PME. Proposition 5 : La culture organisationnelle aura un impact significatif sur l'adoption de la gestion allégée dans les PME. Proposition 6 : La performance du bureau de pilotage aura un impact significatif sur l'adoption de la Lean dans les PME... ...
About the author
Na Li est chercheuse en fabrication intelligente et en méthodologie Lean Six Sigma (LSS) pour atteindre et maintenir l'excellence des processus. Elle a fait ses preuves en menant des recherches internationales dans le domaine du Lean Six Sigma, de la transformation/ maturité/ performance de la fabrication intelligente, des réseaux neuronaux graphiques, etc.
