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O termo "Lean" foi descrito pela primeira vez por Womack et al. (1990) em The Machine That Changed the World. Neste livro, o autor descreveu a implementação do programa Lean na VTCL com base em documentos que incluem relatórios de projectos de implementação Lean e actas de reuniões Lean na organização. O autor discute os QCAs da implementação Lean nas PMEs com base em dados de inquéritos, entrevistas e observações no local. O autor apresenta sete proposições e discute as evidências de três fontes de dados que contribuem para as conclusões. Proposição 1: A liderança é o fator mais significativo na adoção do Lean nas PME. Proposição 2: A tecnologia e as ferramentas LSS não terão um impacto significativo nos resultados da implementação Lean nas PME. Proposição 3: O envolvimento dos colaboradores tem um impacto significativo nos resultados da implementação do LSS. Proposição 4: A integração do LSS na estratégia e o alinhamento de todas as práticas Lean com a estratégia da empresa não é o fator crítico na adoção Lean nas PMEs. Proposição 5: A cultura organizacional terá um impacto significativo na adoção do Lean nas PMEs. Proposição 6: O desempenho do gabinete de direção terá um impacto significativo na adoção Lean nas PME... ...
About the author
Na Li est chercheuse en fabrication intelligente et en méthodologie Lean Six Sigma (LSS) pour atteindre et maintenir l'excellence des processus. Elle a fait ses preuves en menant des recherches internationales dans le domaine du Lean Six Sigma, de la transformation/ maturité/ performance de la fabrication intelligente, des réseaux neuronaux graphiques, etc.
