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La primera vez que oí hablar de la Gestión Internacional de Recursos Humanos (GIRH), me pregunté en qué se parecía o en qué se diferenciaba de la Gestión de Recursos Humanos (GRH). Después de leer algunos libros, comprendí de repente que ambas teorías son exactamente similares, pero que la GIRH se utiliza mejor cuando la organización empieza a dirigir su negocio a través de las fronteras. Para que una empresa tenga éxito, necesita disponer de los recursos humanos adecuados, especialmente cuando se traslada a otros países. Por lo tanto, es importante conocer la capacidad de los recursos humanos en los países de destino. Esta investigación puede responder a la necesidad de los estudiosos que deseen profundizar en el conocimiento de cómo se gestiona el trabajo de RRHH en un país como Laos.
About the author
Mingkhouankham Sisavath es Director de Planificación en Xe-Pian Xe-Namnoy Power Company Limited (PNPC), la empresa conjunta formada por coreanos, tailandeses y laosianos. Es licenciado en Ciencias Empresariales por el Unitec Institute of Technology de Auckland (Nueva Zelanda). Su investigación se convierte en su inspiración para trabajar con esta organización multinacional.
