Read more
Sistema Lean Six Sigma (LSS) wnedrqetsq wo wsem mire uzhe mnogo let i uspeshno rabotaet wo mnogih organizaciqh. Cel'ü dannoj raboty qwlqetsq izuchenie razlichij w CSF wo wremq kriticheskogo processa wnedreniq LSS w dannom konkretnom issledowanii na osnowe predyduschej literatury. Krome togo, prichiny, po kotorym LSS trudno wnedrit' w kitajskih proizwodstwennyh organizaciqh, takzhe issleduütsq i obsuzhdaütsq s tochki zreniq kul'tury. Nizhe priwedeny rezul'taty dannogo mnogowariantnogo issledowaniq: Predlozhenie 1: "mqgkie", ili kommunikatiwnye, nawyki promoutera LSS bolee wazhny, chem "zhestkie" nawyki, ili znanie tehnologij i instrumentow LSS, w processe prodwizheniq LSS. Predlozhenie 2: Uprawlenie processami, wklüchaq podderzhku sozdaniq processow i ih standartizaciü, äffektiwno powyshaet ustojchiwost' wnedreniq LSS. Uprawlenie processami dolzhno postoqnno sowershenstwowat'sq w zawisimosti ot hoda wnedreniq LSS. Predlozhenie 3: Loql'nost' i splochennost' sotrudnikow sposobstwuüt wnedreniü LSS. Predlozhenie 4: Malym kompaniqm legche, chem krupnym, wnedrit' nastoqschuü LSS. Na krupnyh predpriqtiqh wnedrenie LSS, kak prawilo, stanowitsq powerhnostnym ili "nenastoqschim".
About the author
Na Li est chercheuse en fabrication intelligente et en méthodologie Lean Six Sigma (LSS) pour atteindre et maintenir l'excellence des processus. Elle a fait ses preuves en menant des recherches internationales dans le domaine du Lean Six Sigma, de la transformation/ maturité/ performance de la fabrication intelligente, des réseaux neuronaux graphiques, etc.
