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Lean Six Sigma (LSS) wird seit vielen Jahren weltweit eingeführt und hat sich in vielen Unternehmen bewährt. In diesem Beitrag sollen die Unterschiede in der GFK während des kritischen Implementierungsprozesses von LSS in dieser Fallstudie auf der Grundlage der bisherigen Literatur untersucht werden. Darüber hinaus werden die Gründe für die Schwierigkeiten bei der Einführung von LSS in chinesischen Fertigungsunternehmen aus der kulturellen Perspektive untersucht und diskutiert. These 1: Die "Soft Skills" oder Kommunikationsfähigkeiten des LSS-Promotors sind wichtiger als die "Hard Skills" oder Kenntnisse der LSS-Technologie und -Tools während der LSS-Promotion. These 2: Das Prozessmanagement, einschließlich der Unterstützung der Prozessetablierung und Prozessstandardisierung, wird die Nachhaltigkeit der LSS-Implementierung effektiv verbessern. Das Prozessmanagement sollte auf der Grundlage des Fortschritts der LSS-Einführung ständig verbessert werden. These 3: Die Loyalität und der Zusammenhalt der Mitarbeiter sind bei der Einführung von LSS hilfreich. These 4: Für kleine Unternehmen ist es einfacher als für große Unternehmen, ein echtes LSS einzuführen. In großen Unternehmen neigt die LSS-Implementierung dazu, oberflächlich oder "unecht" zu werden.
About the author
Na Li est chercheuse en fabrication intelligente et en méthodologie Lean Six Sigma (LSS) pour atteindre et maintenir l'excellence des processus. Elle a fait ses preuves en menant des recherches internationales dans le domaine du Lean Six Sigma, de la transformation/ maturité/ performance de la fabrication intelligente, des réseaux neuronaux graphiques, etc.
