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Das Thema "gläserne Decke" hat bei Wissenschaftlern in aller Welt große Aufmerksamkeit erregt. Laut Smith, Crittenden und Caputi (2012) gibt es starke Belege für die Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen in vielen Ländern wie Australien (Davidson, 2009; Maginn, 2010; Still, 2006), China (Tan, 2008), Frankreich (Barnet-Verzat und Wolff, 2008), Südafrika (Booysen und Nkomo, 2010; Mathur-Helm, 2006), dem Vereinigten Königreich (Davidson, 2009; Thomson et al, 2008) und den Vereinigten Staaten (Eagly und Carli, 2007; Fassinger, 2008 zitiert in Smith, Crittenden und Caputi, 2012). Die Metapher der gläsernen Decke wird im Allgemeinen verwendet, um die Hindernisse und Barrieren zu beschreiben, die sich negativ auf Frauen auswirken, die eine Beförderung in die Führungsetagen von Organisationen anstreben (Burke und Vinnicombe, 2005; International Labour Office, 2004; McLeod, 2008 zitiert in Smith, Crittenden und Caputi, 2012). In der vorliegenden Studie wurde jedoch der Versuch unternommen, den Glauben an die gläserne Decke im öffentlichen Dienst in Nigeria empirisch zu untersuchen. Die Studie war eine Umfrage, bei der ein Ex-post-facto-Design verwendet wurde. Insgesamt nahmen 610 Beamtinnen an der Studie teil.
About the author
Le Dr Solomon OJO est professeur agrégé au Département du développement des ressources humaines, Université d'État d'Osun, Osogbo, État d'Osun, Nigéria. Le Dr Ojo est titulaire d'un doctorat en psychologie industrielle/organisationnelle.M. Tolulope Ayoade Fakorede est diplômé du Département du développement des ressources humaines, Université d'État d'Osun, Osogbo, État d'Osun, Nigéria.
