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Dieses Buch geht der Frage nach, welchen Unterschied die Familie im Rahmen der Führung in Familienunternehmen macht. Oder genauer: Kann die angemessene Handhabung familienunternehmenstypischer Aspekte im Familienunternehmen als eine weitere Führungsaufgabe verstanden werden?Zu diesem Zweck filtert der Autor die charakteristischen Merkmale von Familienunternehmen aus der klassischen Führungsfunktion heraus und reformuliert sie als eigene Managementfunktion. Im Rahmen der Diskussion schlägt er also eine neue Managementdisziplin vor, die die Handhabung der Familie des Familienunternehmens zur Aufgaba hat und die somit einen Beitrag zur langfristigen Überlebenssicherung von Familienunternehmen leistet.
Summary
Dieses Buch geht der Frage nach, welchen Unterschied die Familie im Rahmen der Führung in Familienunternehmen macht. Oder genauer: Kann die angemessene Handhabung familienunternehmenstypischer Aspekte im Familienunternehmen als eine weitere Führungsaufgabe verstanden werden?
Zu diesem Zweck filtert der Autor die charakteristischen Merkmale von Familienunternehmen aus der klassischen Führungsfunktion heraus und reformuliert sie als eigene Managementfunktion. Im Rahmen der Diskussion schlägt er also eine neue Managementdisziplin vor, die die Handhabung der Familie des Familienunternehmens zur Aufgaba hat und die somit einen Beitrag zur langfristigen Überlebenssicherung von Familienunternehmen leistet.
