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Projektarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung von Handlungsempfehlungen auf Basis einer SWOT-Analyse. Zunächst wird der Begriff der SWOT-Analyse definiert und die wichtigsten Strategien zur theoretischen Grundlagenschaffung erläutert. Im praxisorientierten Teil der Analyse wird das Unternehmen "U2" aus dem Planspiel betrachtet, wobei die Ist-Zustände der Perioden 1 und 6 ausgewertet und passende Handlungsempfehlungen mithilfe der SWOT-Analyse erarbeitet werden.
Hierbei werden insbesondere die Chancen und Risiken zukünftiger Perioden auf Basis von Wirtschaftsprognosen untersucht und Strategien zur unternehmerischen Weiterentwicklung erarbeitet. Um die Ergebnisse besser einordnen zu können, werden sie mit dem stärksten Wettbewerber "U4" verglichen und als Benchmark genutzt, um das Verbesserungspotential abzuleiten. Abschließend werden die wichtigsten Ergebnisse zusammengefasst und kritisch gewürdigt, während ein kurzer Ausblick auf zukünftige Entwicklungen gegeben wird.
Im heutigen Wettbewerbsumfeld müssen Unternehmen kluge Entscheidungen treffen, um auf dem Markt erfolgreich zu sein und ihr Geschäft langfristig zu entwickeln. Das bedeutet, dass sie strategisch denken und agieren müssen, um ihre Position im Wettbewerbsumfeld zu behaupten und sich gegenüber ihren Konkurrenten durchzusetzen. Hierbei kann die SWOT-Analyse als
bewährtes strategisches Hilfsmittel zur Sicherung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, der Kundenzufriedenheit und der Generierung von Handlungsalternativen zur Entwicklung von Strategien beitragen. Das Ziel besteht darin, auf Basis dieser Analyseergebnisse Strategien zu entwickeln, die eine bestmögliche Anpassung zwischen Unternehmen und Marktumfeld gewährleisten.
Die SWOT-Analyse ist ein Instrument, das Unternehmen und Organisationen bei der strategischen Planung und Positionierung unterstützt. Die Analyse hilft, die internen und externen Faktoren zu identifizieren, welche das Unternehmen beeinflussen können. Durch die Analyse dieser Faktoren kann das Unternehmen seine Position bestimmen und eine passende Strategie entwickeln, um seine Stärken auszubauen, Schwächen zu minimieren, Chancen zu nutzen und Risiken zu verhindern. Das Ziel dieser Maßnahme ist es, eine systematische und zukunftsgerichtete Koordination zwischen Unternehmen und ihrer Umwelt zu erreichen und zu verbessern.
