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La cultura aziendale sembra una nozione superata per coloro che la vedono solo come invariabile da un'istituzione all'altra. Tuttavia, nonostante la sua natura omeostatica, è un simbolo unico in ogni azienda, che riunisce valori, norme, rappresentazioni e identità, la cui coesione attiva i modelli di produttività. D'altra parte, le multinazionali pongono lo spinoso problema di armonizzare codici, rappresentazioni e identità. È difficile stabilire un linguaggio comune, soprattutto quando sono coinvolte culture diverse. Con l'avvento delle fusioni e delle acquisizioni, alcuni dipartimenti delle risorse umane, rosi dall'incertezza delle multinazionali, stanno vivendo uno stress insopportabile, che porta al prepensionamento, senza un'ancora di salvezza culturale per emancipare i precari in un mondo di maggiore competitività. Ma la posizione dialettica del paradosso che si risolve nel duplice concetto di "lavoro e distrazione" fa parte dell'adozione di una filosofia umanista, che privilegia la qualità della vita sul lavoro.
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Professeure d¿Université agrégée, Salimata TRAORE RAWLINGS par un procédé narratif audacieux, dépeint des histoires insolites qui rendent compte d¿une psychosociologie symptomatique de cercles intimes sociétaux. On identifie ainsi des logiques et des imaginaires permettant de dénoncer pour éradiquer certaines tares sociales.
